最近,17家泉州知名企业斥资5亿元以上,联合组建了“福建省闽商投资股份有限公司”,运作投资集团发展模式,其中不乏

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最近,17家泉州知名企业斥资5亿元以上,联合组建了“福建省闽商投资股份有限公司”,运作投资集团发展模式,其中不乏

事实上,泉州民营经济界数年前便有类似的动向。2005年,

泉州食品界也在设想:由几家实力企业采取合股的方式,联合到境外设立销售网点。
这些动向类似,都有一个共同的特征———产业联合。
种种迹象显示,经过多年发展并奠定了坚实基础后,泉州纺织服装、鞋、食品等行业,正在迎来产业联合的新时代。
从目前来看,泉州企业加入产业联合主要有两大方面的原因。一是从各自的多元化战略发展考虑;二是为了实现企业的经营目的,提高抗风险能力。福建省闽商投资股份有限公司以及以“海峡西岸投资”为名的公司属于前者,企业联合组建的公司主营业务与股东主业不一样;石狮纺织服装企业联合重组上市及泉州食品业设想联合境外设点,属于后者,目的在于让企业进入资本市场以及扩大销售。
企业如果要多元化发展,就意味着得腾出一只手来做另一件事情。这样容易陷入一种尴尬的局面:比如主营服装的企业要经营地产项目,如果拿出太多资金去做这一项目,可能会对主业造成影响;而如果拿出小额资金,又不好经营,或者经营不大。在这个时候,联合成了最佳的选择。
这种多元化战略的联合,使得企业既可以少出一些钱,又可做很大的项目。除了资金之外,人才等方面的资源整合也是企业联合的动因,毕竟企业要投资的不是自己非常熟悉的行业,单凭自己的资源也许会做得不那么好。
企业整合重组上市及联合境外设点,这些是单家企业实力不够,或渠道不完善的情况下不错的选择。上市的条件中有很多硬性的指标,一家企业可能达不到这些要求,但大家联合起来,也许就没问题了,而上市过程带来的管理规范化等好处,大家又能共享;食品企业普遍存在国际市场销售渠道不完善的难处,而通过联合到境外设置销售网点,把大家的优势集中起来,对它们迅速铺开国际市场销售网络大有裨益。
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